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北京pk10历史记录:陈洋:把想象变成现

时间:2018-05-29 02:10 作者:赛车之家 点击:

  2005年,在大兴区一条满是泥泞的土路旁边,挖掘机、推土机的轰鸣声震耳欲聋、重型卡车来回穿梭荡起滚滚烟尘,26岁的陈洋站在嘈杂的工地中,仰望天空,他的脸上分明写着坚毅与希望。不过那时的他野心再大,也不敢想象自己正在建设的星光影视园在十余年后,将成为大兴区的地标以及国内大型的影视节目制作基地。

  陈洋自幼生长在一个富有创新精神和勤奋家风的创业家庭,耳濡目染的是父辈企业家从改革开放以来一步一步由一个土生土长的乡镇企业,通过艰苦创业、技术创新、招贤纳才、勇于变革,成长为行业的领军企业。2002年,陈洋从美国圣约瑟夫大学计算机专业毕业后,他并没有选择去由其父陈瑞福任董事长的国内广电设备最大供应商——星光影视设备科技股份公司“接班”,而是认真地研究产业、研究市场、研究行业,准备站在父辈建立的平台上,打造属于自己的“梦想王国”。

  长期向电视台销售灯光、视音频设备、转播车,建演播室、新大楼,同时提供技术服务的星光影视设备科技股份公司,与各大电视台有着密切的业务联系。2000年左右,星光生产厂搭建了三间展厅,用于展示其制造的所有演播室设备。不承想很快便有电视台租用,湖南电视台的《真情》节目组成了第一个客户。敏感的陈洋嗅到了制播分离的可能性——只要制度放开一点点,电视台设备的投资速度必然赶不上频道的发展和节目的增长。这样一来,市场的空间就出来了。

  而且通过与电视从业者的一次次碰撞,陈洋意识到,演播室是传媒产业链里至关重要但入门门槛甚高且技术人才稀缺的一个环节,而这些,正是星光影视园的强项。但刚开始,演播室租赁应该如何定价,按小时计算还是按天?双方责任、义务如何划分,附加服务在既有价位上提供到什么程度?没有任何经验可供借鉴,只能双方协商、磨合、修改,来回往复若干轮次,自己逐渐建立了模式。当2005年政府大规模倡导文创产业时,将这一业务扩展成星光影视园的想法,已经从图纸落实到了地基上。这一年,在陈洋的牵头和主持下,星光影视园开始建设。2006年10月,园区一期演播室竣工,随之而来的客户预约既证明了陈洋的市场眼光,也让他感觉到了无比巨大的压力,首先一个问题就是缺人才。

  直到现在电视台的工作也算得上是金饭碗,更何况是十多年前,谁会冒险出来到一个刚刚起步小公司里干?找不到在职人员,他灵机一动,找到了电视台的退休专家,就这样,在他创业初期,核心技术骨干的平均年龄都在60岁以上,50多岁在团队里面就算是“年轻人”了。

  2006年11月,带着仅十几人的团队,陈洋承接了重庆卫视一档选秀节目的现场直播任务,并取得了成功。运营初期的日子里,陈洋带领他的团队每天工作到深夜,直到节目录制完成、技术收尾,勤奋细致的工作使团队用最短的时间建立了一套完整的服务体系,并得到了客户的认可,运营首年即2007年,园区录制节目800多场,服务电视台客户包括中央电视台、北京卫视、重庆卫视、浙江卫视、上海卫视、新疆卫视等近十家。此后,以建立一站式节目制作公共服务平台为目标,陈洋不断地完善节目制作业务的相关软硬件平台,包括增加小型演播室、虚拟演播室、增加导控中心数量、配置卫星车和电视转播车、增加各类高端视音频及特种录制设备、北京pk10历史记录:陈洋:把想象变成现实的人完善卫星直播机房、编撰标准流程手册、建设分工更为明确的人才团队等。2008年,星光影视园承接了北京奥运会、残奥会两个赛事的转播任务,并获得奥委会颁发的先进服务团体、先进个人奖励,2009年,园区被广电总局批复为中国星光电视节目制作基地,这是广电总局批复的唯一的国家级电视节目制作基地。

  正是因为经历过创业初期的人才匮乏,所以陈洋始终看重人才的引进和培养。这些年来,通过招聘、培训,星光影视园培养了一大批自己的人才,当初的新人又在带新人,让陈洋自豪的是,现在星光已经有了比电视台更多的专业人才。他认为,在吸引人才方面,星光影视园相较于电视台的一大优势是,他们招人并不是看编制,而是看需求,只要有需求就招人,所以有越来越多的人才汇入了星光影视园。“现在我们的主力军集中在85后至95前,平均年龄在30岁左右。”陈洋说道。

  创业的过程是一个不断面临挑战、不断做出选择的过程,陈洋所坚持的信念是根植传媒节目制作领域的沃土,时刻保持发展的危机感,踏实、勤奋地走好每一步,在关于公司战略和未来的抉择中,陈洋面临的问题是:是拓展服务项目,将服道美编、发行、版权等产业链上相关环节都纳入自营服务内容,参考国外的大型传媒服务公司模式做中国最大的传媒服务企业;还是引入产业链上的各类服务企业,共同服务于产业链价值实现,做一个公共服务平台?对此,陈洋的思路是:产业链上的相关环节都已经有许多成功的、成熟的专业企业在运作,而服务全产业链的公共平台却是稀缺的。由。